6月13日，公司以“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風辦實事”主題教育活動為契機，召開沖刺半年目標任務(wù)工作推進會議，總結(jié)當前工作，深入分析面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，研究部署下階段工作。董事長劉振宇講話，總經(jīng)理崔立紅主持，中層以上管理干部參會。

       會上，公司各部門負責人分別匯報近半年目標任務(wù)完成情況，分析當前存在的問題并提出下一步工作計劃及思路。崔立紅對近半年各子公司任務(wù)目標數(shù)據(jù)進行分析，針對性提出要求，一是業(yè)務(wù)拓展要提升；二是自身能力要提升；三是風險管理要提升，強調(diào)各部門要明確工作職責，扎實推動各項工作穩(wěn)步開展。

       劉振宇對公司近半年各項工作取得的成績給予充分肯定，對半年重點工作做出安排部署。劉振宇指出，各部門要在形象建設(shè)、人員管理、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新意識等方面提升加強，堅守準公共定位職能，更好地為小微提供全方位綜合服務(wù)。劉振宇強調(diào)，要樹牢三個“一”、四個“新”、五個“不”，把握一個意識，居安思危意識；圍繞一個中心，以任務(wù)目標為中心；帶好一個團隊，加強團隊建設(shè)。加大市場營銷要有創(chuàng)新理念；開展業(yè)務(wù)拓展要有新措施；引入用人方面要有新機制；解決遺留問題要有新方法。抓業(yè)務(wù)存量毫不動搖；抓資金落地毫不放松；做風險防控毫不讓步，抓成本管控毫不馬虎；推新項目落實刻不容緩。劉振宇要求，各部門要全面客觀總結(jié)上半年工作，認真梳理分析存在的問題，明確下一步行動的方向。時間過半，任務(wù)過半，利用好上半年沖刺階段，統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌謀劃、砥礪奮進，盯緊計劃表、任務(wù)表、時間表、責任表，夯實主體責任，圓滿完成公司上半年各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻。