都說財(cái)務(wù)只管花錢,不能賺錢,其實(shí),財(cái)務(wù)工作在一個(gè)公司中的作用可大可小,做好小財(cái)務(wù),也能為公司創(chuàng)造大價(jià)值。財(cái)務(wù)人員要為公司創(chuàng)造價(jià)值,可以從以下幾個(gè)方面著手: 一是做好資金管理工作:財(cái)務(wù)人員可以通過有效的資金管理幫助企業(yè)節(jié)約成本,增加收入,提高資金的使用效率和盈利能力。 二是做好財(cái)務(wù)分析工作:財(cái)務(wù)人員可以通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為企業(yè)提供有關(guān)成本、收入、利潤(rùn)等方面的重要決策支持,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定出正確的經(jīng)營(yíng)策略。 三是做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作:財(cái)務(wù)人員可以通過精確的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)識(shí)別、規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性。 四是做好稅務(wù)籌劃工作:財(cái)務(wù)人員可以通過合理的稅務(wù)籌劃,為企業(yè)節(jié)約稅收成本,提高企業(yè)的盈利能力。 財(cái)務(wù)人員要助力公司創(chuàng)造價(jià)值,最終要靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn),就要將財(cái)務(wù)的職能從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變,就需要財(cái)務(wù)人員不斷的提高自身的專業(yè)水平和綜合能力。 |